“Nuestra filosofía determina nuestra actitud. La actitud determina las acciones. Las acciones determinan los resultados”

de modo que

Si no te agrada tu estilo de vida, échale un vistazo a tus resultados. Si no te gustan tus resultados, modifica tus acciones. Si no estás contento con tus acciones, modifica tu actitud. Y si no estás contento con tu actitud, cambia tu filosofía.

Esta idea del código QR ha sido obra de Gabriel Medina de macanudos.es, ¡¡Gracias!!

En iPhone o iPad no hay problemas, se actualiza el sistema operativo desde iTunes y tras un par de sustos tenemos lista la configuración de iCloud.

En Mac tenemos que actualizar Lion a 10.7.2 lo cual entre otras cosas nos creará la cuenta @me.com en la aplicación Mail. El problema es que en el Outlook no se crea esta cuenta automáticamente , después de buscar y hacer unas pruebas os dejo un pantallazo de cual es la configuración necesaria para tener tu cuenta @me.com en otro gestor de correo que no sea Mail.

la contraseña de la cuenta @me.com es la que tienes en tu ID de Apple.

Aquí os dejo una foto del stand low cost

Es una opción que no cuesta nada implementar y que sin duda es una gran ventaja para el cliente.

Aquí podemos ver de que forma más sutil se hace pasar al usuario del pago “no seguro” al “seguro”, y en el botón de Más Info, esta descripción:

Hoy, cinco años después, voy camino de Sevilla de nuevo, pero esta vez, a ver como presentan el caso Bubok a un grupo de estudiantes que como nosotros en su día están comenzando una aventura empresarial. Espero que les guste.

Desde aquí mis agradecimientos a la Sal Telmo por aclararnos las ideas justo cuando más lo necesitábamos.

Hoy, he tenido el privilegio de poder visitar una carcel de Madrid acompañado por una, más que profesional funcionaria de prisiones. No voy a entrar en detalles de lo que allí he visto, eso queda en mi recuerdo.

Cuando volvía en el coche no he podido evitar pensar en como las decisiones que tomamos a lo largo de nuestra vida tienen efectos en nuestro futuro. Ocurre en nuestra vida personal, en la empresa.. es “El efecto mariposa”, pequeñas decisiones a veces, grandes otras, acertadas la mayoría, equivocadas algunas.

Y así, cada día, cada hora, cada minuto, tomamos decisiones y en la mayoría de estas ocasiones ni siquiera nos paramos a pensar en las consecuencias que pueden tener, otras veces las consecuencias son a tan largo plazo que jamás podremos relacionar la causa con el efecto.

En las empresas ocurre los mismo. Los medios, los usuarios, los clientes.. solo ven aquellas grandes decisiones que se toman, aquellos grandes proyectos, no ven aquellos pequeños cambios, esas pequeñas decisiones que se toman y que en cierto modo hacen que los objetivos mejoren o empeoren en mayor o menor porcentaje. Algunos de estos cambios por ejemplo en Bubok podrían ser: cambio en los formatos de mail1320s de compras, cambios en libros relacionados, cambios generales de presentación de los libros, un title por aquí, un link en la home de algo que estaba más oculto, un cambio en unas descripciones de servicios, etc.. y así hasta 200 pequeños cambios en los últimos 10 meses.

Es evidente, que cada uno de estos cambios ha de mejorar  o empeorar tu objetivo en un porcentaje, aunque sea  insignificante, tiene una repercusión. En la labor de un directivo está el de conseguir que las mejoras con un porcentaje positivo sean superiores a las de contribución negativa, ya sea en el corto, medio o largo plazo, periodo que estará además marcado por la estrategia de la empresa.

Un saludo muy fuerte a Patricia, Dolores, Katherine…. a las que deseo de todo corazón, que hayan encontrado las botas correctas con las que comenzar la caminata.

Exacto, has acertado, que en el americano no tienen que poner un cartelito con su nombre y puesto, saben que hacen cada uno:)

En ella hablaré sobre como afrontar la conversión de un negocio maduro como es el editorial y transformarlo en un negocio online. Además hablaré sobre como funciona una pasarela de pagos online, las mejores formas de pago, cual elegir, la razón, etc..

En nuestros trabajos continuamente tenemos que tomar decisiones, en que invertir, que proyectos desarrollar, a que clientes atacar, que proveedores usar, que empleados tener, etc..

Para ayudarnos en esta tarea, no hay nada mejor que ver las opciones de forma gráfica, para ello, un método es usar los “mapas de decisión”. Empezamos con uno

Imaginemos que tenemos que decidir que proyectos acometer durante este año. Para la empresa son importantes dos dimensiones, el tiempo y el dinero que retornará el proyecto. De esta forma dibujamos el siguiente mapa:

ahora sobre el pintamos las dos dimensiones que queremos medir

y a la vez, plasmamos los proyectos según cuadran en ambas dimensiones, por ejemplo: P1 es un proyecto que lleva poco tiempo y da en teoría mucho beneficio, P3 en cambio, consumirá un tiempo sustancial y su ROI será medio bajo.

Bien, ya tenemos los proyectos en una posición, ahora quedaría un paso más y es saber cual la zona en la que queremos trabajar, nos encontramos cómodos, nos deja el jefe, etc.. Para ello pintamos sobre el mapa el área que me interesa:

El área que me interesa son proyectos cortos que den mucho (evidentemente) beneficio o poco, o proyectos que tengan un plazo medio largo y obtengan muchos beneficios.

El mapa me descarta automáticamente P3 y P4, de una forma visual, y sin dudas.P5 se salva por los pelos.

Podemos jugar más y por ejemplo hacer proyeccciones de los proyectos a un año vista, y ver si aunque ahora no me convenga, en un año si lo hará, quedando el mapa de la siguiente forma:

En esta estimación P5 pasa a ser un proyecto medianamente interesante a 1 año, P1 no tanto, ya que necesitará más tiempo, pero no me mejora la facturación. P3 y P4 siguen descartados.

Ya dije que era simple, pero ayuda.